Psykologisk tryghed i teams – et fundament for læring, samarbejde og resultater
Et struktureret forløb for teams og ledere, der vil styrke dialog, engagement og performance i hverdagen.
Genkender du dette i dit team?
Du er leder for et team på 5–10 medarbejdere og:
Der bliver sagt for lidt i møderne
Du savner ærlige input og forskellige perspektiver
Det er ofte de samme få medarbejdere, der har en mening om tingene
Små spændinger eller konflikter bliver ikke taget i opløbet
Medarbejderne er dygtige, men spiller ikke hinanden gode
Dine medarbejder fortæller ikke, når de laver fejl eller oplever problemer
Det er ikke et spørgsmål om manglende engagement, men om psykologisk tryghed.
Hvad er psykologisk tryghed?
Psykologisk tryghed på arbejdspladsen handler om, at medarbejdere oplever, at de kan sige deres mening, stille spørgsmål og indrømme fejl uden frygt for negative konsekvenser.
Det er et arbejdsmiljø, hvor læring, ansvar og samarbejde kan fungere i praksis.
Over 20 års forskning viser, at teams med høj psykologisk tryghed præsterer bedre på næsten alle parametre.
Hvis du vil læse mere grundlæggende om begrebet, kan du læse min artikel om, hvad psykologisk tryghed er og hvad det ikke er.
Vil du vide om det er relevant for dit team?
3 facts om psykologisk tryghed
Psykologisk tryghed er den vigtigste faktor i high performance teams
I Googles omfattende studie Project Aristotle, hvor over 180 teams blev analyseret, var psykologisk tryghed den vigtigste enkeltfaktor for teamperformance; vigtigere end erfaring, anciennitet, uddannelsesniveau og personlighedstyper.
Medarbejdere der føler sig trygge ved at sige deres mening, præsterer bedre
Gallup-data viser, at teams hvor medarbejdere oplever, at blive hørt oplever:
12 % højere produktivitet
27 % lavere personaleomsætning
40 % færre fejl
Medarbejdere som oplever lav psykologisk tryghed, føler sig mere udbrændte
Et studie fra Niagara Institute viser, at 60 % af medarbejdere som oplever lav psykologisk tryghed føler sig udbrændte og 34% overvejer at sige deres job op.
“Forløbet har givet os et fælles sprog for psykologisk tryghed og en større bevidsthed om, hvordan vores adfærd påvirker hinanden i hverdagen. Det har styrket vores evne til at tage svære dialoger tidligere og mere konstruktivt.“ - Deltager på workshop om Psykologisk tryghed i teams.
Teamforløb om psykologisk tryghed
Forløbet er for etablerede teams, projektgrupper, bestyrelser eller lederteams på 5–10 personer, hvor samarbejde og dialog er afgørende for deres fælles mål og resultaterne.
Det er en vigtig detalje, at psykologisk tryghed er ikke målet i sig selv, men det er midlet til:
at forbedre samarbejdet i teamet
at levere højere kvalitet
mere vidensdeling og kreativitet
hurtigere eller bedre beslutninger
bedre trivsel
“Jeg syntes at det var godt at sætte ord på flere ting i teamet sammen.” - Deltager på workshop om Psykologisk tryghed i teams.
“Jeg har en fortsat bevidsthed om, at uenighed lægger op til sund debat, og er klart en styrke i et team som vores.“ - Deltager på workshop om Psykologisk tryghed i teams.
Sådan foregår forløbet
Forberedende møde med lederen, hvor vi afklarer teamets situation, udfordringer og mål.
Team introduktion til begrebet psykologisk tryghed.
Teamet gennemfører onlinetesten “The Fearless Organization Scan”, som måler niveauet af den psykologiske tryghed i teamet, og efterfølgende modtager alle deres individuelle rapporter.
Dialogbaseret workshop, der munder ud i en konkret handlingsplan baseret på resultaterne af onlinetesten.
Opfølgning med lederen.
Hvad får I ud af forløbet?
Åbne og ærlige dialoger
Samarbejde og vidensdeling
Effektiv håndtering af uenigheder
Højt engagement og ansvar
Et stærkt fundament for performance