Hvorfor dygtige teams ikke nødvendigvis fungerer godt sammen

“Mit team består af rigtig dygtige medarbejdere, men samarbejdet halter.”

Det er en sætning, jeg hører ofte.

Mange teams består af kompetente, engagerede medarbejdere.
Alligevel:

• bliver beslutninger trukket i langdrag

• opstår misforståelser

• falder energien

Problemet er sjældent manglende faglighed.
Det er manglende psykologisk tryghed.

I teams uden psykologisk tryghed:

• holder medarbejdere igen med spørgsmål

• undlader at udfordre hinanden

• beskytter medarbejderne sig selv frem for at fokusere på det fælles mål

Det betyder, at teamets samlede intelligens ikke bliver udnyttet.

I Googles Project Aristotle fandt man, at psykologisk tryghed var den vigtigste faktor for velfungerende teams, vigtigere end erfaring, roller og personlighedstyper.

Med andre ord:
Det er ikke hvem der er på holdet, der afgør succesen, men hvordan man arbejder sammen.

Når psykologisk tryghed er til stede, tør medarbejdere:

• tænke højt

• sige fra

• tage ansvar

• lære af hinanden

Det er her, dygtige teams bliver til velfungerende teams.

Hvis du vil arbejde målrettet med psykologisk tryghed i dit team, kan du læse mere om mit forløb her: